Ações de longo prazo

Prospectiva

De forma simplificada, a prospectiva pode ser definida como uma abordagem que induz a reflexão coletiva à luz das tendências de mudanças do ambiente local e global. Mediante a aplicação de processos sistemáticos e participativos, possibilita a construção de conhecimentos sobre perspectivas possíveis, conduzindo à criação de visões compartilhadas de futuro a médio e longo prazo e à identificação das ações que precisam
ser realizadas no presente e em diferentes horizontes temporais para alcançar a visão proposta. Antecipando transformações, a prospectiva permite sistematizar informações relevantes para a tomada de decisão no presente, de modo a tornar realidade um futuro desenhado e desejado de forma compartilhada.

Condução dos trabalhos

A metodologia de trabalho se sustentou nos seguintes pilares básicos: estudos preparatórios, mobilização de atores chave, consulta pública, métodos interativos e participativos de sistematização e construção de conteúdo.Como atividades preparatórias, foram consolidados diagnósticos sobre a situação atual de Curitiba e realizadas pesquisas sobre cidades que já elaboraram estudos prospectivos.
Foram também identificadas e analisadas tendências e fatores de mudança que moldarão o futuro das cidades nos próximos 15 a 20 anos. Essas informações compuseram a base de análise da situação de Curitiba em relação a outras cidades e às tendências de futuro,
bem como do processo de transformação em uma cidade inovadora que tem um projeto comum de longo prazo. A mobilização dos especialistas participantes ocorreu de duas formas. Primeiramente, foi constituído um Painel de Atores Estratégicos, grupo fixo de especialistas de alto nível de pensamento estratégico, basicamente tomadores de decisão ou formadores de opinião, com grande conhecimento da cidade, capazes de pensar o futuro e cujas iniciativas impactam o devir da cidade. Este grupo, composto por 38 pessoas, contou com representantes da prefeitura, indústria, comércio, serviços, instituições de ensino e pesquisa, instituições de urbanismo, cultura, serviços e tecnologia. O Painel de Atores Estratégicos aconteceu 2 vezes. A primeira vez, no lançamento do projeto, onde foram identificadas 13 áreas de interesse
para a reflexão prospectiva de Curitiba. A segunda vez, já no fim do projeto, quando foram analisados os resultados alcançados, construída uma Visão Global e validados
os Eixos Estruturantes e os Vetores de Transformação,sintetizando assim, as grandes linhas do projetode futuro da cidade.